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sábado, 13 de junio de 2020

Activan máquina 3 de hidroeléctrica Fabricio Ojeda en Mérida

Equipo multidisciplinario laboró por más de 45 días consecutivos en la consolidación de este objetivo

En la madrugada de este lunes, 8 de junio, se logró la sincronización del software de la Máquina 3 de la central Fabricio Ojeda, ubicada en el municipio Padre Noguera del estado Mérida, la cual aportará 227 megavatios (MW) al Sistema Eléctrico Nacional, aminorando el impacto del servicio en el suroccidente del país.
 
A través de sus cuentas en las redes sociales, el ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica, Freddy Brito Maestre, señaló: “Siempre hemos creído, creemos y seguiremos creyendo en la sabiduría de los trabajadores, en su capacidad de desarrollar estrategias, colocando por delante el deseo de ser libres en la solución de sus problemas”, al agradecer al equipo multidisciplinario que laboró por más de 45 días consecutivos en la consolidación de este objetivo.
 
Entre las unidades que laboraron, se encuentra un equipo de especialistas que provienen de Generación Guayana, con base en la central Caruachi; el personal de Automatización, Tecnología de la Información y Telecomunicaciones (ATIT) Táchira, Transmisión Táchira - Alto Apure; Protecciones Táchira y Generación Los Andes, específicamente el equipo que hace vida en la central.
 
Entre los trabajos realizados para el éxito de esta sincronización de software, destaca la estabilidad del sistema por pasos. En principio se trabajó con los servicios auxiliares, bancos de baterías de respaldo, variables del software y control de la PLC -controles programables que permiten operar el generador con las garantías necesarias- para lo cual se recibió apoyo del Ministerio de Ciencia y Tecnología; entre otros procesos digitales.
 
Aparte, el equipo de ATIT y Transmisiones, revisaron uno a uno los interruptores y seccionadores ubicados en la subestación Vueltosa, la cual es la encargada de recibir la energía y distribuirla hacia las demás subestaciones, validando digitalmente los controladores y demás equipos ubicados allí, para que su funcionamiento sea óptimo a través del sistema interno de fibra óptica.
 
La puesta en servicio de la unidad permite ofrecer -a nivel de potencia- para Táchira, Trujillo y Barinas, energía para un aproximado de un millón de habitantes, además de la disminución de las variaciones o fluctuaciones en el servicio, de acuerdo a las estimaciones del personal técnico de la planta.
 
“En estas tareas efectuadas en Fabricio Ojeda creímos siempre en el desempeño de cada trabajador, tuvimos paciencia en los momentos difíciles, donde ayudamos a levantarse después de un tropiezo y no fuimos a destruir el esfuerzo cumplido, resaltando el vaso medio vacío”, resalta otra publicación de Brito, ante este logro del sector, que no sólo brinda 227 MW más al sistema nacional, sino que refuerza la estabilidad en el suroccidente y mayor energía para el país.
ver videa aqui
http://www.radiomundial.com.ve/sites/default/files//videos/original/VID-20200608-WA0146.mp4

154 casos positivos por coronavirus es el registro del Táchira

 
La autoridad única de salud en el Táchira, Dra. Amelia Fressel, mencionó que hasta este viernes 12 de junio, en la entidad suman 154 casos positivos por la COVID-19.
Aclaró que todos los pacientes se encuentran aislados y cumpliendo de manera satisfactoria con sus tratamientos, gracias a la ardua labor que se cumple desde el Gobierno Bolivariano, con la atención óptima que se le brinda a cada una de estas personas.
Indicó la vocera que los pacientes están ubicados, algunos en los dos Puntos de Atención Social Integral Especiales (PASIE) y otros en los centros centinelas como el Hospital Central de San Cristóbal, donde permanecen dos personas y en el Hospital del Seguro Social, donde hay seis, todos bajo vigilancia.
Fressel recalcó que hay dos casos propios del estado que no son connacionales retornados, sino que son personas que se contagiaron por contacto con otras que llegaron de Colombia.
Explicó que hay otros dos casos que también se contagiaron tras movilizarse por pasos irregulares hacia Colombia, en la zona Norte del estado.
Finalmente, señaló que en el Táchira hay 24 personas que están recuperadas y fueron trasladadas hasta sus hogares donde prosiguen con el cumplimiento de la cuarentena, en compañía de sus familiares y agregó que en el estado no se han registrado fallecimientos por coronavirus. 

Citgo registró pérdidas de US$159 millones en manos de Guaidó

Citgo
CITGO Petroleum Corporation (CITGO) publicó este viernes los resultados de su desempeño en el primer trimestre de 2020, que incluyen pérdidas netas de 159 millones de dólares y ganancias ajustadas antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones (EBITDA) de 38 millones de dólares, excluyendo el efecto de asuntos especiales.
La compañía con sede en Houston, Texas, reportó que el inicio de la pandemia del Covid-19 combinado con la destrucción de la demanda petrolera afectaron a todo el sector energético y presionaron negativamente los resultados del primer trimestre de la compañía, cuya pérdida neta del primer trimestre se vio particularmente afectada por un menor ajuste de valoración de inventario al menor valor de costo o mercado («LCM» por sus siglas en inglés), producto de la rápida caída de los precios del petróleo que ha afectado a las empresas de refinación en toda la industria.
«El ajuste de LCM resultó en una pérdida no monetaria que no tuvo impacto en la liquidez general de CITGO», dijo el Presidente Ejecutivo de CITGO, Carlos Jordá. «Nuestro equipo gerencial continuará monitoreando de cerca el entorno económico, utilizando la flexibilidad de nuestras refinerías y la diversificación de los mercados donde operamos para ajustar nuestra oferta de productos y las corridas de crudo, mientras seguimos evaluando reducciones de costos adicionales».
En una reunión de mayo con el accionista último de las entidades de CITGO, la Junta Administradora ad hoc de PDVSA, la presidente de la Junta Directiva de CITGO, Luisa Palacios, detalló que la pandemia de Covid-19 resultó en un colapso económico que llevó a la caída de casi 5% en la actividad económica de EE.UU., los mercados de valores estadounidenses cayeron bruscamente, los precios del petróleo cayeron un 65% desde mediados de marzo hasta finales de mayo, y restricciones significativas de viajes y trabajo en oficinas afectaron severamente la demanda de gasolina, diésel y combustible para aviones.
En consecuencia, informó, en abril se registró la mayor destrucción de demanda de productos refinados con una caída del 38,5% en comparación con el mismo mes del año pasado.
Asimismo, Palacios resaltó que el impacto económico de la pandemia condujo a un colapso en los márgenes de ganancia para los productos derivados del petróleo a tal punto que hasta se volvieron negativos, algo que no se había visto desde la crisis crediticia de 2008, lo cual condujo a un recorte significativo en la utilización de la capacidad de refinación a nivel mundial y en los Estados Unidos desde marzo, cuando cayó a un mínimo de 68% y desde entonces se ha recuperado un poco llegando a 72%.
«Con la fuerte caída de la demanda, los inventarios de productos refinados y crudo han aumentado drásticamente, y si bien la industria ha evitado alcanzar el nivel máximo en los tanques de almacenamiento, los inventarios ahora están en niveles históricamente altos. Esto significa que los márgenes de refinación posiblemente no alcancen niveles saludables hasta que no se reduzcan estos inventarios a niveles razonables», precisó la presidente de la Junta Directiva de Citgo.
La compañía refinadora detalló asimismo los aspectos operativos y de rendimiento destacados del primer trimestre:
– Actividades de paradas de plantas: se mantuvieron los planes existentes de paradas programadas de nuestras plantas para labores de mantenimiento.
– Rendimiento de la refinería: el rendimiento total de la refinería en el primer trimestre fue de 764.000 barriles por día (bpd), incluyendo 114.000 bpd de materias primas intermedias, lo que resultó en una utilización total de crudo del 91%.
– Exportaciones: las exportaciones de productos refinados del primer trimestre promediaron 181.000 bpd.
– Excelencia operativa: las refinerías de CITGO continúan siendo reconocidas por su desempeño operacional sobresaliente. La refinería de Lemont recibió recientemente el Premio Élite en Seguridad Industrial Nivel Oro (Gold Safety Award) de los Fabricantes Americanos de Combustibles y Petroquímicos (AFPM por sus siglas en inglés) en reconocimiento a un desempeño superior en seguridad industrial y a su excelencia en innovación y liderazgo de programas. La refinería CITGO Corpus Christi obtuvo la designación Energy Star 2019 (Estrella Energética) de la Agencia de Protección Ambiental (EPA por sus siglas en inglés) de EE. UU, por sus programas de ahorro energético y protección ambiental.
– Asuntos especiales: varios asuntos únicos o especiales afectaron nuestra pérdida neta en el primer trimestre de 2020. La pérdida neta se debió principalmente al ajuste de valoración de inventario al menor valor de costo o mercado («LCM» por sus siglas en inglés), de aproximadamente 332 millones de dólares. Este impacto fue parcialmente compensado por una ganancia resultado de una recuperación de póliza de seguro de aproximadamente 172 millones de dólares relacionada con los costos incurridos anteriormente relacionados con el caso Athos y un beneficio fiscal de aproximadamente 48 millones de dólares como resultado de las provisiones de la Ley de Ayuda, Alivio y Seguridad Económica ante el Coronavirus (la Ley CARES por sus siglas en inglés).
De igual forma, el gigante refinador aseguró que está activamente respondiendo a las desafiantes condiciones económicas con las siguientes iniciativas estratégicas:
– Refinanciación: el 9 de junio de 2020, CITGO refinanció con éxito su Préstamo a plazos B 2021 con bonos garantizados al 7,00% con vencimiento en 2025. La oferta tuvo un exceso de suscriptores, lo que permitió a CITGO aumentarla a 1.125 millones de dólares.
– Se mantuvieron los planes de paradas programadas de nuestras plantas: CITGO continuó con sus planes de paradas programadas de planta para el mantenimiento en las refinerías de Lake Charles y Lemont después de desarrollar e implementar estrictos protocolos de seguridad en torno al COVID-19, lo que permitió aprovechar el entorno económico de baja demanda.
– Gestión de liquidez: CITGO apunta a una reducción del 10% de sus gastos de capital para 2020 y adicionalmente está tomando medidas para reducir los gastos operativos anuales planificados para 2020 en aproximadamente un 10% -15%.